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                  何 树 林 组 织 激 励 系 统 , 东 莞 股 权 激 励 设 计 咨 询 , 企 业 股 权 架 构 设 计 , 东 莞 股 权 设 计 , 东 莞 股 权 顶 层 设 计 , 东 莞 股 权 顶 层 设 计 咨 询 , 东 莞 股 权 激 励 咨 询 公 司 , 股 权 设 计 咨 询 , 股 权 公 司 _ 股 权 专 家 何 树 林 登 录 注 册 注 册 账 号   |   忘 记 密 码 社 交 账 号 登 录 首 页 关 于 我 们 老 师 简 介 客 户 见 证 集 团 简 介 专 家 团 队 咨 询 定 制 股 权 咨 询 股 权 布 局 战 略 规 划 股 权 激 励 城 市 合 伙 人 模 式 股 权 融 资 资 本 并 购 管 理 咨 询 股 权 顶 层 设 计 股 权 激 励 绩 效 薪 酬 品 牌 营 销 精 益 生 产 年 度 经 营 计 划 企 业 战 略 规 划 行 业 观 点 股 权 突 围 原 创 语 录 玩 转 合 伙 人 模 式 联 系 我 们 产 品 购 买 集 团 简 介 一 站 式 服 务 企 业 效 益 低 下 ， 团 队 人 心 涣 散 1 . 多 家 长 期 陪 伴 成 长 的 企 业 ， 在 导 入 组 织 激 活 系 统 后 ， 2 0 2 1 年 上 半 年 就 完 成 了 2 0 2 0 年 的 全 年 业 绩 ， 实 现 5 0 % 以 上 的 增 长 率 ； 2 . 一 家 从 事 物 联 网 设 备 开 发 的 企 业 ， 在 导 入 组 织 激 活 系 统 后 ， 找 准 自 己 的 定 位 ， 优 化 商 业 模 式 ， 实 现 精 准 发 力 ， 打 破 四 年 不 增 长 的 瓶 颈 ； 3 . 一 家 从 事 地 产 公 寓 的 项 目 ， 通 过 组 织 激 活 系 统 ， 员 工 从 1 5 人 裂 变 到 7 0 0 多 人 ， 在 长 沙 、 重 庆 、 昆 明 、 贵 阳 四 个 城 市 的 业 绩 每 年 增 长 2 0 0 % ， 估 值 达 到 2 亿 ， 顺 利 获 得 数 千 万 的 大 额 投 资 ； 4 . 一 家 传 统 的 制 造 型 企 业 ， 通 过 导 入 组 织 激 活 系 统 ， 全 面 优 化 了 公 司 的 目 标 管 理 方 法 ， 实 现 全 员 共 同 创 造 ， 公 司 在 疫 情 期 间 ， 运 营 成 本 节 省 1 3 % ， 整 体 利 润 增 长 2 7 . 6 % ； 5 . 一 家 从 事 人 力 资 源 系 统 软 件 开 发 的 企 业 ， 在 导 入 组 织 激 活 系 统 后 ， 重 新 定 位 自 己 的 业 务 突 破 点 ， 并 通 过 组 织 激 活 系 统 将 内 部 优 秀 开 发 人 员 转 化 成 内 部 合 伙 人 ， 2 0 2 1 年 上 半 年 实 现 了 1 2 0 % 的 同 比 增 长 ！ 6 . 帮 助 一 家 医 药 连 锁 企 业 ， 通 过 导 入 组 织 激 活 系 统 ， 构 建 无 敌 执 行 团 队 ， 2 0 2 1 年 上 半 年 就 裂 变 出 了 1 0 0 多 位 城 市 合 伙 人 ， 开 通 三 个 月 就 开 始 实 现 盈 利 ； 7 . 帮 助 一 家 从 事 婚 纱 摄 影 的 机 构 ， 一 年 时 间 内 ， 从 一 家 1 6 0 平 方 的 小 机 构 ， 通 过 导 入 组 织 激 活 系 统 ， 整 合 摄 影 师 、 化 妆 师 、 婚 纱 制 造 商 、 老 客 户 ， 变 成 了 一 家 拥 有 2 0 0 0 多 平 方 的 高 端 婚 礼 定 制 场 所 的 地 区 影 响 力 领 先 品 牌 ； . . . . . . 何 树 林 组 织 激 活 系 统 ， 正 在 帮 助 更 多 的 中 小 企 业 不 断 获 得 成 长 ， 我 也 再 次 清 晰 了 我 的 使 命 — — 何 树 林 你 好 ， 我 是 何 树 林 客 户 公 认 的 股 权 专 家 ， 股 改 力 ® 理 念 的 创 建 者 ； 也 是 组 织 建 设 专 家 与 组 织 激 活 系 统 ® 的 创 建 者 。 
 . . . . . . 事 实 证 明 ， 组 织 激 活 系 统 已 经 帮 助 很 多 企 业 至 少 平 均 少 走 了 3 年 弯 路 ， 因 此 我 发 心 ， 要 用 不 断 精 进 的 专 业 与 不 断 积 累 的 能 力 ， 不 断 拓 宽 的 见 识 与 思 维 ， 一 生 帮 助 5 0 0 万 家 中 小 企 业 ， 实 现 企 业 管 理 全 方 位 成 长 . . . . 如 果 我 和 团 队 能 够 帮 助 5 0 0 万 家 企 业 ， 我 们 至 少 可 以 帮 助 他 们 节 省 1 5 0 0 万 年 的 时 间 ， 这 将 是 人 类 的 一 笔 巨 大 财 富 ！ 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 能 帮 你 做 什 么 ? 三 大 落 地 系 统 ， 解 决 企 业 3 6 个 发 展 难 题 1 模 式 定 位 梳 理 企 业 战 略 与 商 业 逻 辑 ， 明 确 与 提 升 盈 利 可 能 性 ， 找 到 利 润 关 键 突 破 口 2 业 绩 增 长 业 绩 暴 涨 关 联 三 大 因 素 ： 好 产 品 、 好 系 统 、 好 团 队 。 
 扩 宽 销 售 渠 道 ， 优 化 销 售 投 入 产 出 比 ， 实 现 收 益 率 不 断 增 长 ； 3 产 品 定 位 如 何 设 计 出 有 杀 伤 力 产 品 （ 项 目 ） ， 让 产 品 （ 项 目 ） 卖 得 更 好 ！ 4 持 续 收 钱 设 计 让 客 户 欲 罢 不 能 的 成 交 主 张 、 成 交 流 程 ， 让 客 户 持 续 不 断 主 动 购 买 ， 深 挖 客 户 终 身 价 值 ； 5 营 销 系 统 打 造 公 司 自 动 营 销 系 统 ， 通 过 整 合 内 外 不 同 的 营 销 资 源 力 量 ， 让 客 户 源 源 不 断 地 进 入 ； 6 团 队 打 造 通 过 “ 无 敌 性 格 密 码 ” ， 打 造 无 敌 团 队 ， 管 理 好 员 工 ， 提 升 团 队 激 情 ， 激 活 团 队 状 态 ， 提 升 全 员 执 行 力 ； 7 构 建 渠 道 设 计 渠 道 合 作 模 式 （ 城 市 合 伙 人 模 式 ） ， 落 地 招 商 策 略 ， 提 升 业 绩 ， 拓 宽 渠 道 ， 不 断 拓 展 渠 道 、 分 子 公 司 ； 8 商 业 闭 环 突 破 企 业 发 展 资 金 瓶 颈 ， 破 解 企 业 三 角 债 务 问 题 现 金 流 紧 张 , 想 发 展 却 没 有 充 足 资 金 的 处 境 ！ 9 目 标 管 理 导 入 O K R 工 作 法 ， 从 上 至 下 建 立 围 绕 企 业 核 心 目 标 的 部 门 、 个 人 目 标 设 定 与 推 动 方 法 ； 1 0 开 源 节 流 建 立 业 绩 开 源 P K 机 制 ， 导 入 降 本 机 制 ， 增 加 整 体 收 入 ， 突 破 发 展 瓶 颈 ， 激 发 全 员 动 力 ， 实 现 企 业 收 益 增 长 的 双 向 突 破 1 1 执 行 突 破 突 破 团 队 执 行 力 瓶 颈 ， 通 过 能 力 与 意 愿 两 大 维 度 ， 进 行 人 才 的 六 步 系 统 打 造 ； 1 2 流 量 思 维 通 过 自 建 、 整 合 、 借 力 的 方 式 ， 建 立 属 于 企 业 自 己 业 务 流 量 池 ， 并 形 成 自 己 独 特 的 业 务 与 产 品 组 合 ， 形 成 持 续 不 断 的 流 量 与 利 润 来 源 。 
 1 顶 层 布 局 设 计 集 团 、 分 、 子 、 孙 公 司 持 股 模 式 以 及 裂 变 模 式 ； 设 计 基 于 控 制 层 、 决 策 层 、 管 理 层 、 资 源 层 、 资 金 层 的 五 层 持 股 结 构 ； 2 清 晰 战 略 明 确 发 展 方 向 ， 明 晰 企 业 愿 景 、 使 命 与 价 值 观 ， 建 立 初 步 或 迭 代 出 新 一 代 的 企 业 文 化 ， 形 成 全 员 统 一 认 知 ； 3 规 范 治 理 通 过 股 权 顶 层 设 计 ， 解 决 企 业 引 入 不 同 类 型 合 作 方 的 治 理 规 范 问 题 ， 建 立 科 学 的 三 会 一 高 规 则 与 股 东 合 作 规 则 ； 4 整 合 资 源 基 于 全 国 市 场 快 速 铺 开 的 ： 全 国 各 级 代 理 及 渠 道 合 伙 人 招 商 方 案 及 激 励 分 配 方 案 设 计 （ 将 代 理 商 、 加 盟 商 渠 道 合 作 方 整 合 为 合 伙 人 ， 享 有 短 、 中 、 长 期 收 益 ， 并 与 企 业 长 期 共 同 成 长 ） ， 针 对 上 下 游 激 励 以 及 股 权 合 作 机 制 的 设 计 ； 5 凝 聚 核 心 同 频 管 理 思 维 及 沟 通 ， 提 升 管 理 团 队 凝 聚 与 管 理 技 能 ， 导 入 高 效 能 团 队 训 练 ； 6 激 励 人 才 针 对 核 心 人 员 、 骨 干 进 行 激 励 , 搭 建 稳 健 的 人 才 团 队 体 系 , 形 成 人 才 核 心 竞 争 力 ， 让 创 始 人 可 逐 步 从 企 业 管 理 稳 步 解 放 出 来 ， 同 时 企 业 还 可 形 成 自 动 波 ； 7 建 立 文 化 提 升 文 化 基 础 ， 让 客 户 放 心 ， 员 工 安 心 ， 老 板 舒 心 ， 实 现 企 业 内 部 外 部 的 全 面 成 长 ， 让 “ 人 与 企 业 共 成 长 ” ； 8 科 学 分 钱 设 计 让 员 工 、 外 部 合 作 资 源 方 持 续 不 断 跟 随 的 分 钱 系 统 ； 9 吸 引 人 才 针 对 企 业 整 合 行 业 顶 尖 人 才 成 为 合 伙 人 的 合 作 及 激 励 机 制 设 计 ； 1 0 融 资 策 略 基 于 解 决 企 业 不 同 阶 段 发 展 的 充 足 资 金 准 备 量 身 定 制 的 融 资 策 略 、 方 案 设 计 ； 1 1 价 值 管 理 如 何 将 企 业 五 大 阶 段 的 股 权 溢 价 价 值 最 大 化 ： 测 试 期 、 初 创 期 、 发 展 期 、 扩 张 期 、 稳 定 期 ； 1 2 股 权 众 筹 不 花 自 己 的 一 分 钱 开 连 锁 店 、 分 子 公 司 ， 通 过 股 权 价 值 策 略 与 商 业 模 式 结 合 ， 设 计 股 权 、 产 品 、 收 益 众 筹 模 式 ， 实 现 企 业 低 成 本 甚 至 零 成 本 快 速 扩 张 。 
 1 价 值 创 造 明 确 企 业 的 价 值 创 造 逻 辑 ， 关 联 商 业 模 式 、 组 织 架 构 、 岗 位 能 力 的 价 值 创 造 体 系 ； 2 职 位 体 系 企 业 职 位 体 系 如 何 规 划 ， 定 义 不 同 职 位 的 岗 位 价 值 创 造 的 差 异 性 ， 以 便 进 行 差 异 性 薪 酬 给 予 ； （ 学 会 分 钱 ） 3 薪 酬 设 计 定 义 不 同 层 级 的 价 值 差 异 性 并 设 计 薪 酬 ， 同 时 定 义 职 位 发 展 和 薪 酬 之 间 的 关 联 性 ； 4 内 外 关 系 科 学 定 义 出 具 备 内 部 公 平 和 外 部 公 平 的 薪 酬 体 系 ， 确 定 出 绩 效 与 薪 酬 的 对 应 关 系 ， 以 及 确 定 奖 金 与 共 享 的 对 应 关 系 ； （ 对 内 具 有 公 平 性 ， 对 外 具 有 吸 引 力 ） 5 降 本 增 效 将 控 制 成 本 和 人 才 激 励 有 效 的 结 合 ， 将 团 队 能 力 、 过 程 还 是 结 果 、 回 报 、 成 长 进 行 统 一 ； 6 目 标 拆 解 将 公 司 战 略 目 标 分 解 为 关 键 任 务 ， 用 什 么 目 标 管 理 的 方 式 与 人 员 收 益 、 成 长 深 度 关 联 ； 7 绩 效 管 理 谁 组 织 、 谁 审 核 、 谁 考 核 、 谁 提 供 信 息 、 如 何 申 诉 ？ 8 绩 效 考 核 针 对 重 点 考 核 的 层 次 （ 职 群 ） 、 考 核 的 内 容 、 考 核 的 维 度 、 考 核 的 周 期 进 行 全 方 位 的 设 计 ； 9 绩 效 改 善 建 立 回 馈 机 制 ， 激 活 队 伍 ， 实 现 团 队 达 成 工 作 、 改 善 工 作 ； 1 0 关 联 目 标 将 绩 效 考 核 与 组 织 目 标 密 切 关 联 ， 让 员 工 关 注 目 标 ， 与 目 标 深 度 融 合 ， 提 升 企 业 文 化 建 设 1 1 挖 掘 基 因 挖 掘 各 业 务 / 各 部 门 的 定 位 、 运 作 特 点 和 关 键 成 功 要 素 ， 提 炼 成 组 织 成 功 基 因 ； 1 2 价 值 树 立 让 下 属 更 好 的 接 受 绩 效 管 理 ， 建 立 将 绩 效 结 果 与 分 配 合 理 挂 钩 的 文 化 系 统 。 
 何 树 林 组 织 激 励 系 统 ® 让 老 板 放 心 授 权 — — 股 权 布 局 ， 可 收 可 放 ； 让 高 层 用 心 经 营 — — 合 伙 制 度 ， 股 权 激 励 ； 让 中 层 精 心 管 理 — — 增 量 分 红 ， 绩 效 推 动 ； 让 基 层 用 心 执 行 — — 福 利 提 升 ， 安 心 效 力 ； 让 全 员 死 磕 目 标 — — 目 标 导 向 ， 全 员 共 创 ！ 让 老 板 解 放 ， 企 业 壮 大 ！ 第 一 步 成 为 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 会 员 ， 获 得 基 础 知 识 学 习 硬 盘 （ 2 0 0 0 G 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 正 版 版 权 学 习 硬 盘 ， 内 容 包 括 : 三 大 系 统 模 块 2 1 9 个 系 统 知 识 点 + 2 1 0 份 全 套 落 地 工 具 、 协 议 、 模 板 ） 第 二 步 针 对 自 身 企 业 需 求 ， 先 完 成 硬 盘 内 相 应 知 识 学 习 ， 再 整 理 问 题 提 交 给 客 服 ， 专 业 老 师 团 队 通 过 一 对 一 线 上 或 电 话 咨 询 ， 辅 导 落 地 方 案 ， 并 辅 导 执 行 ； 第 三 步 参 加 地 面 三 天 两 晚 《 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 》 落 地 辅 导 答 疑 会 ， 落 地 项 目 的 同 时 ， 认 识 来 自 全 国 各 地 的 同 学 。 
 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 包 含 哪 些 服 务 内 容 ？ 0 1 2 0 0 0 G 学 习 硬 盘 一 个 ， 内 容 终 身 迭 代 升 级 ； 涵 盖 何 树 林 ® 组 织 激 活 统 三 大 块 板 3 6 个 目 标 2 1 0 多 个 知 识 点 。 
 作 用 ： 团 队 掌 握 理 论 基 础 ； 0 2 2 0 0 0 份 精 品 协 议 、 管 理 制 度 、 方 案 工 具 ； 1 0 年 落 地 经 验 精 心 萃 取 ， 每 一 份 都 精 心 编 写 ； 专 业 老 师 指 导 使 用 ； 作 用 ： 制 作 落 地 方 案 ； 0 3 何 树 林 组 织 激 活 系 统 ® 专 业 老 师 、 专 业 客 服 电 话 、 线 上 一 对 一 专 心 辅 导 ， 帮 助 企 业 拿 到 成 果 ， 持 续 赚 钱 ！ 作 用 ： 老 师 辅 导 落 地 ； 0 4 三 天 两 晚 《 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 》 落 地 辅 导 答 疑 会 。 
 现 场 答 疑 ； 现 场 过 方 案 ； 现 场 纠 偏 。 
 A A 食 宿 场 地 费 学 习 资 料 费 用 ， 不 收 其 它 费 用 ， 不 作 任 何 成 交 。 
 * 必 须 经 过 方 案 提 交 后 才 可 参 与 。 
 作 用 ： 深 度 陪 伴 与 支 持 ； 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 与 现 有 培 训 机 构 的 差 别 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 不 是 一 套 课 程 ， 而 是 一 套 落 地 体 系 ， 包 含 了 战 略 定 位 、 目 标 管 理 、 绩 效 薪 酬 、 激 励 机 制 、 文 化 系 统 五 大 模 块 ， 五 个 互 为 因 要 ， 围 绕 “ 激 活 组 织 ” 的 目 的 ， 实 现 企 业 根 本 意 义 上 的 转 变 ； 再 加 上 两 天 的 地 面 答 疑 与 线 上 辅 导 ， 让 客 户 既 可 以 单 个 模 块 落 地 ， 又 可 以 整 体 进 步 ， 不 断 巩 固 内 功 ； 综 合 利 用 实 股 、 期 股 、 干 股 （ 虚 拟 分 红 、 增 量 分 红 ） 、 提 成 、 奖 励 、 福 利 金 、 薪 酬 优 化 等 多 种 激 励 方 式 ； 全 面 激 活 组 织 全 员 能 动 性 ， 让 老 板 、 股 东 、 高 层 、 中 层 、 基 层 为 共 同 目 标 一 起 努 力 ， 激 发 出 全 员 动 力 ！ 专 业 老 师 团 队 一 对 一 年 度 支 持 ； 一 次 收 费 ， 终 身 学 习 ！ 持 续 迭 代 升 级 ！ 传 统 培 训 机 构 从 数 十 元 的 网 课 ， 再 到 千 元 的 公 开 课 成 交 ， 再 到 万 以 上 的 方 案 班 ， 再 到 几 十 万 上 百 万 的 咨 询 案 ， 层 层 不 断 成 交 客 户 ， ， 以 自 身 的 培 训 业 绩 成 交 为 目 的 ， 狼 团 式 的 讲 师 与 销 售 团 队 各 种 套 路 成 交 客 户 ， 一 个 老 师 台 上 讲 ， 千 家 企 业 一 个 模 型 做 方 案 ， 落 地 效 果 难 以 保 证 ； 把 激 励 做 成 绩 效 考 核 ， 不 注 重 团 队 能 力 建 设 与 能 动 性 的 激 发 ； 或 者 只 做 单 一 的 股 权 激 励 ， 激 励 形 式 单 一 ； 股 权 激 励 通 常 只 针 对 高 层 ， 没 有 有 效 覆 盖 到 中 基 层 ， 不 能 全 面 激 励 发 中 基 层 能 动 性 和 责 任 心 ； 一 个 老 师 对 着 很 多 人 讲 ， 一 套 理 论 与 模 板 解 决 多 家 企 业 的 问 题 ， 不 能 实 事 求 是 地 解 决 企 业 问 题 ； 再 要 解 决 再 收 钱 ； 微 课 到 公 开 课 ， 公 开 课 到 大 课 ， 不 断 成 交 客 户 ， 防 火 防 盗 防 培 训 ， 防 不 胜 防 ！ 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 客 户 见 证 广 东 喜 百 年 集 团 深 圳 远 为 集 团 广 东 德 爱 堂 医 药 连 锁 集 团 广 东 汉 远 集 团 广 州 拓 新 物 流 广 东 鸿 茂 物 联 网 惠 州 伊 诺 婚 纱 定 制 平 台 长 沙 家 乐 公 寓 广 东 天 下 豫 商 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 报 名 企 业 要 求 ● 年 销 售 额 5 0 0 0 万 以 内 中 小 企 业 ， 谋 求 更 大 成 长 空 间 的 小 微 企 业 ； ● 想 要 实 现 稳 定 增 长 ， 凝 聚 员 工 ， 吸 引 人 才 的 成 长 中 企 业 ； ● 想 要 通 过 股 权 落 地 ， 扩 大 市 场 渠 道 ， 吸 引 更 多 资 金 的 企 业 ； ● 想 要 掌 握 科 学 经 管 与 管 理 方 法 ， 把 公 司 变 成 企 业 的 创 业 者 ； ● 想 发 改 变 公 司 现 状 ， 找 到 发 展 节 奏 ， 实 现 经 营 轻 松 ， 快 乐 赚 钱 的 老 板 ！ 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 报 名 对 象 要 求 董 事 长 、 股 东 、 总 经 理 、 高 管 我 想 成 为 【 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 】 会 员 需 要 多 少 钱 ？ 何 老 师 给 企 业 做 咨 询 是 6 0 万 起 步 ； 一 对 一 咨 询 是 1 . 5 万 1 小 时 ； 企 业 专 场 课 程 收 费 是 1 0 万 元 一 天 为 了 帮 助 1 0 0 万 家 中 小 企 业 实 现 少 走 弯 路 的 伟 大 使 命 ， 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 只 定 位 服 务 5 0 0 0 万 以 内 的 中 小 企 业 ， 帮 助 真 正 需 要 帮 助 的 老 板 群 体 ， 何 树 林 老 师 不 求 功 、 不 求 名 、 不 求 利 ， 只 为 帮 助 中 小 企 业 实 现 成 长 ， 少 走 弯 路 因 此 ， 我 们 决 定 ， 包 含 【 一 个 2 0 0 0 G 学 习 硬 盘 （ 内 含 何 树 林 组 织 激 活 系 统 三 大 版 块 ， 2 0 0 个 落 地 知 识 点 ； 2 0 0 0 份 落 地 协 议 与 工 具 ） 、 一 年 一 对 一 线 上 辅 导 、 三 天 两 晚 地 面 答 疑 课 程 】 只 收 费 3 9 8 0 元 ！ 现 在 购 买 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 还 可 以 获 得 以 下 赠 品 成 为 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 会 员 还 将 获 得 以 下 零 风 险 承 诺 成 为 何 树 林 ® 组 织 激 活 系 统 的 会 员 ， 在 参 与 全 部 的 学 习 后 （ 有 打 卡 签 名 为 证 ） 在 一 年 内 没 有 取 得 任 何 增 长 的 企 业 ， 可 以 申 请 2 0 0 0 元 退 款 ！ 在 线 填 写 表 单 ， 提 交 订 单 ， 添 加 客 服 微 信 ， 完 成 支 付 ， 客 服 收 到 确 认 订 单 后 ， 先 会 寄 送 硬 盘 与 书 籍 给 您 ， 您 的 学 习 周 期 为 3 周 ， 在 你 完 成 学 习 后 ， 我 们 会 第 一 时 间 建 立 微 信 群 ， 开 始 一 对 一 微 信 群 辅 导 服 务 您 的 姓 名 ： 收 货 地 址 ： 联 系 电 话 ： 立 即 购 买 如 何 您 还 不 清 楚 如 何 报 名 ， 或 者 对 于 报 名 有 任 何 疑 问 ， 请 立 即 扫 描 下 方 二 维 码 添 加 客 服 微 信 ， 我 们 将 为 您 详 细 解 答 。 
 地 面 答 疑 会 仅 限 本 月 前 2 0 0 名 报 名 客 户 名 额 仅 剩 【 倒 数 计 数 程 序 ， 随 机 ， 一 个 月 每 少 一 天 ， 随 机 少 2 6 名 】 股 权 突 围 企 业 双 重 股 权 结 构 安 排 及 案 例 2 0 2 5 0 1 2 1 2 1 2 0 2 5 0 1 家 族 企 业 股 权 结 构 ： 现 存 问 题 及 优 化 举 措 在 担 忧 外 界 议 论 等 负 面 影 响 的 情 况 下 ， 股 . . . 2 1 2 0 2 5 0 1 创 业 公 司 股 权 架 构 设 计 在 创 业 的 宏 大 蓝 图 中 ， 早 期 创 业 公 司 宛 如 . . . 0 6 2 0 2 5 0 1 创 业 公 司 股 权 架 构 设 计 全 攻 略 在 大 众 创 业 、 万 众 创 新 的 时 代 ， 股 权 架 构 . . . 0 6 2 0 2 5 0 1 股 权 结 构 对 企 业 内 部 控 制 有 效 性 的 影 响 剖 析 良 好 的 内 部 控 制 制 度 ， 能 提 升 企 业 信 息 披 . . . 关 于 我 们 老 师 简 介 客 户 见 证 集 团 简 介 专 家 团 队 咨 询 定 制 股 权 咨 询 股 权 布 局 战 略 规 划 股 权 激 励 城 市 合 伙 人 模 式 股 权 融 资 资 本 并 购 管 理 咨 询 股 权 顶 层 设 计 股 权 激 励 绩 效 薪 酬 品 牌 营 销 精 益 生 产 年 度 经 营 计 划 企 业 战 略 规 划 广 东 省 东 莞 市 南 城 区 宏 川 智 汇 中 心 1 3 楼 1 8 5 7 8 4 6 0 3 0 5 2 9 7 5 0 3 5 0 9 @ q q . c o m 关 注 我 们 友 情 链 接 友 情 链 接 图 片 汇 赢 之 道 控 股 股 权 整 体 方 案 解 决 专 家 汇 赢 之 道 管 理 咨 询 集 团 找 协 议 网 中 文 精 品 协 议 平 台 品 牌 全 案 策 划 十 段 咨 询 ｜ 汇 赢 之 道 行 业 咨 询 事 业 部 股 改 力 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 2 H E S H U L I N . 何 树 林 组 织 激 活 系 统 版 权 所 有 P o w e r e d b y E y o u C m s 　 粤 I C P 备 2 0 0 4 9 9 3 4 号 S i t e M a p

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